پیشرفت کردن:

خودتان را به عنوان دانه ای تصور کنید همه به جوانه زدن آن نیاز دارند.پس خود را برای رشد مجهز کنید.

رشد کردن:

شما نمی توانید بدون پشت سر گذاشتن محدودیت ها رشد کنید.

درس گرفتن:

اشتباهات خود را به منزله ی نقص شخصی نبینید بلکه یک منبع با ارزش برای درس گرفتن قلمداد کنید.

توانمند سازی:

به پول به عنوان یک انرژی فکر کنید، از آن به عنوان قدرت استفاده کنید نه به عنوان کنترل کننده ی زندگیتان.

انعطاف پذیری:

هر  لحظه ی درد و رنجی، یک فرصت برای ایجاد انعطاف پذیری به ارمغان می آورد.

پاداش:

با هر تلاشی یک رشد جدید اتفاق می افتد، خود را درگیر تلاش کنید.

تمرکز:

اشتباه جزئی از هر فرایند و کاری است، سعی کنید در طول کار تمرکز خود را حفظ کنید.

جهت یابی:

جهت زندگی خود را پیدا کنید، اینکه چه چیزی می خواهید و به کجا می خواهید برسید.

ارزش دهی:

برای خود و داشته هایتان ارزش قائل شوید، کمتر از این در مورد خود فکر نکنید.

رویاها:

شما یک جایی باید رویا ها را متوقف کنید و شروع به عمل کنید.

---

قسمت دوم

۱۰ ایده برای موفق شدن در زندگی و کار

کلید کامیابی هر فردی دست به خودش است، آدم خودش است. که باید فکر کند چگونه زندگی کند و چگونه نیز کار کند.

در گذرگاه کارآفرینی همه‌ی ی وقت محدودیت‌های بی شماری وجود دارد. که چنانچه انسان‌های با آن آشنا شوند، بعید است کسی به سوی آن گام بردارد.

ولی شناخت محدودیت‌ها فقط یک گام به سوی کارآفرینی است.

آشنایی و افزایش میزان دانش در زمینه کنترل این محدودیت‌ها می‌تواند ما را در مقابله و کنترل آن‌ها قویتر کند. این محدودیت‌ها که غالبا به شخصیت اشخاص منتج میشود، می‌تواند با علم و آگاهی کنار گذاشته شود. به عنوان نمونه فردی را در نظر داشته باشید. که در شروع راه کارآفرینی است؛ او با واقعیت تلخ وجودی خود و جهان تجارتش آشنا میشود؛ چطور او می‌تواند با وجود دانستن محدودیت‌ها موفق شود؟

در همین زمینه یک کارشناس حوزه کارآفرینی پیشنهادهای ارزشمندی برای رویارویی با محدودیت‌ها و کامیابی در گذرگاه کارآفرینی ارائه میکند. که در دنباله می‌خوانیم. کارآفرینان ندرتا مهلت می‌یابند. که در زمینه تجاربشان صحبت کنند بی آن که کسی در زمینه راه کارها و رموز کامیابی شان پرسش بپرسد.

در طول سالیان، من در زمینه رمز و رموز کامیابی این اشخاص عمده شنیده‌ام.

کلماتی بعنوان «اشتیاق»، «پافشاری» و «ابتکار» مصطلح‌ترین عباراتی بود. که برای معرفی کارآفرینان موفق به کار می‌رفت.

این موضوع ولو در دوره‌های کارشناسی و MBA برای دانشجویان ارائه میشود. که باید ۱۰ بند اساسی و مهم کامیابی خود را در دوره‌های کاربینی و کارآفرینی بشمارند و برای همه‌ی ی به یادگار بگذارند.

گاهی وقتها گرچه ارزشمندترین دروس در کتاب‌ها تدریس میشود، ولی آنچه عنوان میشود، الزاما همه‌ی ی علم نیست.

درواقع رموزی در هر علمی وجود دارد. که شاید در هیچ کتابی نباشد.

زمانی که من لیست خودم را با کارآفرینان موفق به اشتراک گذاشتم، همه‌ی ی آن‌ها بر روی این لیست اجماع کردند و بر همین زمینه من این لیست را تا یک لیست پذیرفته شده می‌شناسم و آنرا به شما واگذار می‌کنم. که در زمینه کار خود تصمیم بگیرید. که آیا این لیست با موقعیت شما مطابق است یا خیر؟

۷ موضوع اول موضوعاتی هستند که من انها را مشاهدات می‌نامم؛ چیزهایی که به شیوه متداول درست از کار در می‌آیند.

سه موضوع پایان موضوعات پیشنهادی هستند؛ پیشنهادهایی که بر پایه رویکرد مستمر بیشتر کارآفرینان موفق و رهبرانی است که من می‌شناسم.

۱ مردم تنبل هستند.

این موضوع شاید سخت بنظر برسد، ولی حقیقتأ ما تنبل هستیم.

مردم همه‌ی ی وقت بدنبال انجام کار به ساده‌ترین شکل و بی هیچ زحمتی هستند.

به بهترین اختراعات چند سال تازه بیاندیشید، یا حتی چند دهه اخیر؛ به عقیده شما تا حالا اختراعی بوده که بفکر سختی بیشتر آدم باشد؛ یا اختراعی که زندگی هرروز شما را سخت‌تر کند و احتیاج به سعی بیشتری برای زندگی ایجاد کرده باشد؟ ماشین‌ها، کامپیوترها، تلفن‌های گوشی یا حتی کنترل تلویزیون همه‌ی ی برای تسهیل و تنبل کردن آدم به کار می‌روند.

حالا به این مطلب از زاویه‌ای دیگر نگاه می‌کنیم؛ موبایل‌های نسل گذشته را بیاد بیاوید؛ به جای داشتن همه‌ی ی دکمه‌های کیبورد، دوازده دکمه داشتند که هر دکمه دو تا سه حرف را پوشش می‌داد. با این‌که این ایده کاراتر به نظر می‌آمد، ولی نتوانست رقیب دیرینه خود کیبوردهای QWERTY «تمام کلید» را شکست دهد، چرا؟

چون مردم ناچار بودند یک توانایی خاص را بیاموزند.

کارآفرینان هنگامی که به منظور تولید یک محصول یا خدمات تازه برنامه ریزی میکنند، باید حواسشان به منحنی فراگیری کاربران باشد.

جادویی که سیستم هایی اپل را دوست داشتنی میکند، نگاه ساده در طراحی شان است.

شاید که سود گیری آسان تضمین کننده کامیابی نباشد، ولی سختی سود گیری قطعا نسخه فاجعه آمیزی برای اختراع است.

دو مردم صبور نیستند.

همچنان که ما همه‌ی ی چیز را آسان‌تر میخواهیم، همان قدر هم دوست داریم سریع اتفاق بیفتد؛ درست همین هم اکنون، نه چند روز دیگر

چه میزان شما درانتظار لودشدن یک صفحه میمانید؟ بازتاب شما به پشت خط کسی ماندن چیست؟ برای بیشتر ماها پاسخ این است: نه خیلی عمده و نه خیلی خوب.

یکی از سرشناس‌ترین تجارب روانشانس، تست مارشمالو در آن واحد، یا گزینش و انتخاب دوم مارشمالو را پس از ده دقیقه می‌دادند؛ همانگونه که شاید پیشگویی میکنید، عمده کودکان در آن واحد همان یک مارشمالو را میگرفتند، در وضعی که برخی ده دقیقه درانتظار می‌ماندند؛ ولی واقعیت وول دهنده درباره این تحقیق، این بود که چند سال بعد، آن کودکانی که قدرت انتظار داشتند، تفاوت فاحشی با بقیه داشتند، آنها در سن اندک توانستند مدرسه را به اتمام برسانند، مدرک دانشگاهی بگیرند و درصد احتمال طلاق، اعتیاد و چاقی در آنها کم‌تر بوده و از لحاظ اقتصادی نیز از دیگران مناسب‌تر بودند.

شاید درسی که ما از این آزمون می‌گیریم، این باشد که انتظار می‌تواند سود کار ما را افزایش دهد؛ ولی بعنوان یک کارآفرین در نگاه داشته باشیم که تجارتی که میخواهیم راه بیاندازیم چه میزان مشتریان را در انتظار میگذارد، ضمن آن که مشتریان فکر میکنند ما سخت در سعی هستیم که کارمان را زودتر به سرانجام برسانیم.

کامیابی صنعت پیتزا و ساندویچ بایست به ما درس بدهد که سود وری ناگهانی چه میزان می‌تواند برای ما سودمند باشد.

درس گرفتن از شکست‌ها

۳ همه‌ی ی چیز بیشتر از آنچه می‌اندیشید زمان میبرد.

با وجود آن که مردم سود وری سریع را ترجیح میدهند، فرایند شروع یک تجارت تازه، کند و زمان بر و بدون پاداش نخستین است.

همه‌ی ی وقت گرچه مثال‌های نقضی هم وجود دارند؛ مانندفیس بوک! هرچه تازگی یک تجارت بیشتر باشد، ترغیب مشتریان به آن نیز سخت‌تر است.

در مجاور آن، تشکیل هسته فعالیت‌ها، توسعه تولید و ساختن تیم احتیاج به سرمایه دارد و هرروز سرمایه مورد احتیاج بیشتر میشود.

قطعا توجه کرده اید که شما هرگز به فعالیت هایتان زمان نمی‌دهید؛ همه‌ی ی وقت درانتظار می‌مانید تا زمان بگذرد، ولی نمی‌گویید فلان کار باید تا فلان زمان به به پایان برسد.

همه‌ی ی وقت کارآفرینانی را دیده اید که در فاز استارت آپ همه‌ی ی وقت بیدارند و در حال کارکردن هستند.

انها هرگز نمی‌خوابند و همه‌ی ی وقت از اندک بودن وقت شان می‌نالند.

باب نورس، بنیان گذار و مدیرعامل کمپانی بومبای میگوید: چنانچه نتوانید تولید درآمد را بگونه‌ای برسانید که تجارتتان جریان داشته باشد، شما بازنده اید.

نیمی از تجارت‌ها در پنج سال نخست به این درآمد می‌رسند.

چنانچه زمان لازم به تجارتتان ندهید، درواقع شما بازنده اید.

چهار سلسله مراتب در اتفاقات

سرمایه گذاران ترجیح میدهند که یکبار بر روی یک تیم بمنظور بوجود آوردن ایده سرمایه گذاری کنند تا بر روی یک ایده بدون تیم

انها میدانند که الگوهای تجاری، فناوری‌ها و ذائقه مشتریان مدام در حال تغییر است.

آن‌ها بهتان میگویند که همه‌ی ی وقت مدل‌های تجاری بعد از ایجاد کار شکل می‌گیرند. تا شما جزیی  از بازار نباشید، ایده و عقیده شما برای مشتریان معنایی ندارد.

شروع کار و گام به گام پیش بردن آن بسیار ارزشمند است.

شاید تا ۱۰ مرحله نخست شما برنده نباشید، ولی فرایند سعی و آزمون و خطا راهی است که همه‌ی ی کارآفرینان موفق می‌پیمایند و قطعا مشتریان نیز به این فرایند ارزش می‌نهند.

پنج هیچی مجانی نیست.

بایست بدانید شما مهلت و سرمایه‌های محدودی دارید؛ هیچ کاری بدون صرف زمان و سرمایه انجام نمی‌شود.

اینجاس که گزینش و انتخاب برای شما معنا پیدا میکند؛ انتخابی که شاید دل چسب نباشد.

چنانچه شما پولتان را برای خوردن یک آشامیدنی هیجان انگیز در میانه روز خرج کنید، دیگر پولی برای نهار نخواهیدداشت.

مایکل پورتر، استاد دانشگاه هاروارد از این داستان بعنوان استراتژی «چه چیزی انجام ندهیم» یاد میکند.

مدیرانی که امورات بی شماری به کارکنان خود ارجاع میدهند بدون نه گفتن به کاریکه ضروری نیست، همه‌ی ی وقت شکست می‌خورند.

هنر «نه» گفتن به مشتریان خیلی پراهمیت است، ولی چنانچه شما برای هر سکه‌ای که سطح زمین می‌بینید خم شوید، مهلت مکفی برای امورات بزرگ پیدا نمی‌کنید.

گزینش و انتخاب بین تصمیمات درست یا درآمدهای ناچیز دائمی، همه‌ی ی وقت جداکننده برندگان از بازندگان است.

شش اتفاقات قابل پیشگویی نیستند.

گاهی وقتها چیزهایی که اتفاق می‌افتند از دایره اختیارات ما خارج هستند.

ما این اتفاقات را قضا و قدر، خواست خدا، بدشانسی یا چیزهای دیگر می‌نامیم و گاهی خود و بقیه را برای این رویدادها سرزنش میکنیم، ولی چیزی که می‌بایست مدنظر قرار گیرد این است که ما نمی‌توانیم برای هر چیزی برنامه ریزی کنیم.

مازاد و اضافه بر این، گاهی چیزهایی که لااقل انتظار رخ دادنشان را داریم، بزرگ‌ترین مانع ما میشود.

۷ همه‌ی ی ما حیوان هستیم.

عصبانی نشوید! منظورم این است که ما بدن بیولوژیک داریم و نگهبانی از آن در کامیابی ما موثر است.

آزمون کنید؛ کل یک روز را روزه بگیرید یا کل شب را بیدار بمانید، آیا باز هم میتوانید تصمیمات اساسی و مهم بگیرید؟ بنابراین پسندیده‌تر است اندکی از درآمدتان را به دفع نیازها جسم خود مختص کنید.

آزمون کیند و دیدن نمایید با خوردن چه مواد خوراکی شما سرحال‌تر و آسان‌تر هستید؟ در تصمیم گیری‌های اساسی و مهم قطعا آن مواد را مدنظر بگذارید.

۸ نکات را ارج نهید.

دانستن نکات هر تجارتی با اهمیت است.

چنانچه صرفا در زمینه کاری حس خوبی دارید، علت بر موفقیتتان نیست.

مثال‌های فراوانی از تصمیمات شکست خورده، برای موضوعاتی است که رهبران از جزئیات آن آگاه نبوده اند.

بدبختانه تصمیمات این اشخاص زندگی بی شماری دیگر را نیز تحت تأثیر قرار میدهد..

۹ از همه‌ی ی چیز درس بگیرید.

ما می‌توانیم از کامیابی و شکست خود درس بگیریم؛ از تجاربمان یا چیزهایی که برای دیگران اتفاق میوفتد.

من مشتاق به آموختن هستم؛ همه‌ی ی کارآفرینان موفق با این موضوع موافق می‌باشند و این موضوع اتفاقی نیست.

چنانچه ما دست از آموختن برداریم، دنیا از ما عبور میکند.

فکر کنید در بیست وچهار ساعت گذشته یا در هفته گذشته چه آموخته اید.

چنانچه چیزی یاد نگرفته اید، بایست به تماشای همایش‌های TED بپردازید، مجله کارآفرینی بخوانید یا وبلاگ جالبی برای خواندن بیابید.

شاید چیزی بهتان مازاد و اضافه نشود ولی کسی تاکنون از آموختن عمده زیان ندیده است.

۱۰ احمق نباشید.

چون این موضوع پایان است، فکر نکنید که اهمیت ندارد.

چنانچه شما میخواهید یک تجارت راه بیاندازید، باید یک تیم تشکیل دهید و از اونجایی که عمر ما کوتاه است، کسی دوست ندارد عمرش را کنار یک احمق بگذراند.

شاید شما فرد فنی، فکور یا فروشنده جهانی باشید ولی این به آن معنی نیست که مهربان نباشید.

بهترین سازمان‌ها در دنیا طبق متداول سازمان‌های مذهبی یا داوطلبانه هستند که مردم با حس با همدیگر برخورد میکنند.

---

قسمت سوم